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《中国移动“十三五”战略规划纲要》提出：“未来五年，中国移动将深入贯彻党中央和国务院的总体要求，牢固树立‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展理念，准确把握万物互联时代特征，立足当前，布局长远，全面实施‘大连接’战略。在厚植现有用户优势的基础上，不断拓展连接广度和深度，着力做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用，努力开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同，在确保发展质量的基础上持续提升连接价值，未来五年收入增速高于世界一流运营商平均水平，到2020年连接数量较2015年实现‘翻一番’， 成为数字化创新的全球领先运营商。” 为推进“大连接”战略落地，加快转型步伐，实现做强做优做大，李跃总裁提出，要狠抓四轮驱动，积极拓展市场。聚焦移动市场、家庭市场、政企市场和新业务“四轮驱动”，深化业务转型，着力保持良好发展势头。班组长是中国移动一线行动落地的主要执行者，是移动业务、新业务乃至家庭业务、政企市场营销服务落地的承接，是四轮驱动落地实施重要的环节和保证。本套课程结合中国移动一线需要，以打造强有力的中层管理队伍为核心目标，全面提升中国移动在移动业务市场继续保持竞争力。

读移动互联网管理环境和管理理念的变化，对组织和员工管理变革的影响； 作为管理者而言。最重要的是重视管理本质，卓越管理者的发现之旅，从“我能”到“促能”的使能型管理

一天

新晋三级经理

课程大纲：

管理2.0时代的困惑1：移动互联网思维管理变革

泛化粉丝与去忠诚度

客户也是员工，员工也是客户

没有永远忠诚的员工，只有有价值员工

粉丝在前营销在后

晋升有望，赢得人心

临渊羡鱼不如退而结网

2：互联网化管理原则

要想赢，先放手

工坊构建

蜂群思维

自我管理和控制是哲学

3：互联网思维带来的组织和员工管理变革

讨论：唱响未来营销管理有哪些改变？

开放能力和开放平台成为必然选择

以互联网为领导的平台开发成为趋势

通过开放打造生态平台奠定企业成败

社交/定位等专业能力

用户行为分析

运营管理

优化整个价值链

组织管理

组织结构扁平化

构建共赢生态圈

人力资源管理

自主

互动

极简

人才管理的改变从顶层设计

人才战略升级

人才培养的逻辑发生改变

文化价值观

4G推广发展关键举措1：战略转型下的管理变革——从管理1.0到管理2.0

1、目睹转变的发生：世界观、假设、组织结构

2、1.0时代的环境解析

3、1.0时代的管理困境

4、2.0时代和2.0的组织

5、2.0时代的管理目标

2：重视管理本质，卓越管理者的发现之旅

1、回归管理的本质

2、“管人理事”，究竟“管人”的什么

3、应对变化，管理该如何创新？

4、管理者究竟是做什么的？组织为何需要“管理者”？

5、你了解自己的员工么？

6、你需要的员工在哪里？

7、激励的艺术

8、现行的流行管理体系的质疑

3：向传统告别，从“我能”到“促能”的使能型管理

1、“促能”的成长历程——什么是使能型管理？

2、促能型管理的重要转变

3、促能型管理为什么有效

4、向使能型组织转化的关键点

5、促能型管理的模型体系

6、促能型管理的实践分享

课程标签：通用管理、管理技能